«Приоритет-2030»: МАИ представил результаты реализации программы развития за 2024 год

14 марта команда Московского авиационного института рассказала о результатах работ, проведённых в 2024 году в рамках программы развития, которую университет реализует как участник специального трека «Территориальное и/или отраслевое лидерство» программы «Приоритет-2030». Ежегодный отчёт был представлен Совету по грантам под председательством Министра науки и высшего образования Российской Федерации Валерия Фалькова.

Как отметил ректор МАИ Михаил Погосян, университет в рамках участия в программе «Приоритет-2030» формирует новую среду интеграции с предприятиями аэрокосмической отрасли.

— В тесном взаимодействии с индустрией мы ведём подготовку кадров и реализуем научные программы. В 2024 году объём научно-исследовательских работ МАИ составил почти три миллиарда рублей. МАИ задействован в ключевых программах создания перспективной авиационной техники. Среди наиболее значимых — работы по проектам SJ-100, МС-21, широкофюзеляжного дальнемагистрального самолёта с ПАО «ОАК», создание перспективных бортовых и энергетических систем с холдингом «Технодинамика», участие в разработке линейки самолётов малой авиации с АО «УЗГА», реализация проекта сверхзвукового пассажирского самолёта и другие. Одно из важнейших направлений работ МАИ в этой области — разработка технологий изготовления и сертификации композиционных конструкций. Университетом разрабатываются методики расчетно-экспериментальных исследований, позволяющие существенно сократить сроки и стоимость испытаний, — рассказал Михаил Погосян.

Ключевые достижения университета

Выстраивание комплексного взаимодействия с лидерами аэрокосмической индустрии позволило университету включиться в долгосрочные отраслевые проекты с длительными инвестиционными циклами и обеспечить:

• участие МАИ в формировании технологического облика перспективных продуктов и услуг;
• внедрение ключевых технологий и подходов университета в отраслевые программы, реализуемые госкорпорациями «Ростех», «Роскосмос» и другими индустриальными партнёрами;
• финансовую устойчивость МАИ на долгосрочный период за счёт существенного увеличения объёмов переходящих сумм по реализуемым договорам.

В университете внедрена матричная система управления, объединяющая проектный и процессный подходы и принятие решений, основанных на данных. Одним из ключевых принципов системы управления является участие в формировании научной и образовательной повестки индустриальных партнёров, что позволяет гибко и оперативно реагировать на новые научно-технологические и кадровые задачи индустрии. Таким примером является Управляющий комитет, созданный в рамках стратегического сотрудничества между ПАО «ОАК» и МАИ, который ежегодно определяет направления совместных НИОКР, формирования технологических и кадровых прогнозов, разработки новых подходов подготовки инженерных кадров в интересах корпорации, реализации новых программ ДПО для специалистов предприятий и др.