Принципы бережливого производства станут основой изменений в производственной системе ОДК
АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (ОДК), 11 апреля 2017 года
Объединенная двигателестроительная корпорация (входит в Госкорпорацию Ростех) утвердила «Политику развития производственной системы», которая отводит ключевую роль в совершенствовании производственных процессов в российской двигателестроительной отрасли внедрению принципов бережливого производства (lean-технологии).
Концепция бережливого производства (БП) призвана содействовать организациям в повышении конкурентоспособности и эффективности бизнеса (ГОСТ Р 56020-2014). Она предлагает комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и при минимальных затратах с требуемым качеством. Применение БП предполагает определенный способ мышления, любая деятельность при этом рассматривается с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.
«Для решения приоритетных задач развития ОДК разработан ряд стратегических инициатив, включая выбор концепции бережливого производства как основы для изменений, — говорит руководитель департамента по развитию производственной системы АО «ОДК» Владимир Челпанов. — Политика развития производственной системы холдинга разработана для однозначного понимания всеми его работниками основных направлений внедрения и применения технологий бережливого производства во всех бизнес-процессах».
Наиболее значимыми для ОДК направлениями развития производственной системы являются:
• Лидерство руководителей всех уровней (руководители должны инициировать и поддерживать развертывание улучшений на каждом уровне управления для перехода к новой индустриальной модели);
• Целеполагание (цели должны быть развернуты по уровням управления до исполнителя);
• Непрерывное совершенствование процессов (улучшения осуществляются путем постоянного поиска, анализа и решения проблем во всех бизнес-процессах корпорации);
• Открытость информации и сотрудничество (в любой момент времени информация по текущему состоянию процессов, описания проблем, их причин, ход улучшений и достигнутые результаты должны быть открыты и доступны всем участникам процесса внутри корпорации);
• Обучение и развитие персонала (закрепление культуры непрерывного совершенствования осуществляется путем наращивания количества сотрудников, обладающих опытом и компетенциями в области бережливого производства. Получение необходимых компетенций должно происходить преимущественно через обучение на практике).
ОДК в настоящее время успешно осваивает применение технологий бережливого производства на своих предприятиях. В холдинге, в частности, учрежден ежеквартальный управляющий комитет по развитию производственной системы на уровне высшего руководства, поставлены цели преобразований, учрежден корпоративный конкурс проектов по улучшениям, а в рамках регулярно проводимых мероприятий по обучению на практике (корпоративных мастерских преобразования производственной системы), проходят внутреннюю сертификацию в области lean-технологий как будущие, так и действующие руководители проектов и функциональных направлений.
Концепция бережливого производства (БП) призвана содействовать организациям в повышении конкурентоспособности и эффективности бизнеса (ГОСТ Р 56020-2014). Она предлагает комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и при минимальных затратах с требуемым качеством. Применение БП предполагает определенный способ мышления, любая деятельность при этом рассматривается с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.
«Для решения приоритетных задач развития ОДК разработан ряд стратегических инициатив, включая выбор концепции бережливого производства как основы для изменений, — говорит руководитель департамента по развитию производственной системы АО «ОДК» Владимир Челпанов. — Политика развития производственной системы холдинга разработана для однозначного понимания всеми его работниками основных направлений внедрения и применения технологий бережливого производства во всех бизнес-процессах».
Наиболее значимыми для ОДК направлениями развития производственной системы являются:
• Лидерство руководителей всех уровней (руководители должны инициировать и поддерживать развертывание улучшений на каждом уровне управления для перехода к новой индустриальной модели);
• Целеполагание (цели должны быть развернуты по уровням управления до исполнителя);
• Непрерывное совершенствование процессов (улучшения осуществляются путем постоянного поиска, анализа и решения проблем во всех бизнес-процессах корпорации);
• Открытость информации и сотрудничество (в любой момент времени информация по текущему состоянию процессов, описания проблем, их причин, ход улучшений и достигнутые результаты должны быть открыты и доступны всем участникам процесса внутри корпорации);
• Обучение и развитие персонала (закрепление культуры непрерывного совершенствования осуществляется путем наращивания количества сотрудников, обладающих опытом и компетенциями в области бережливого производства. Получение необходимых компетенций должно происходить преимущественно через обучение на практике).
ОДК в настоящее время успешно осваивает применение технологий бережливого производства на своих предприятиях. В холдинге, в частности, учрежден ежеквартальный управляющий комитет по развитию производственной системы на уровне высшего руководства, поставлены цели преобразований, учрежден корпоративный конкурс проектов по улучшениям, а в рамках регулярно проводимых мероприятий по обучению на практике (корпоративных мастерских преобразования производственной системы), проходят внутреннюю сертификацию в области lean-технологий как будущие, так и действующие руководители проектов и функциональных направлений.
АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (входит в Госкорпорацию Ростех) – интегрированная структура, специализирующаяся на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации, космических программ и военно-морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики. Одним из приоритетных направлений деятельности ОДК является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам.
Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её состав входят более 700 организации, из которых в настоящее время сформировано 11 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 3 – в гражданских отраслях промышленности, а около 80 организаций прямого управления. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолёты России», ВСМПО-АВИСМА и т. д. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Консолидированная выручка Ростеха в 2015 году достигла 1 трлн 140 млрд рублей. Заработная плата в среднем по Корпорации в 2015 году составила 41 000 рублей, налоговые выплаты Корпорации в бюджеты всех уровней превысили 160 млрд рублей. Согласно новой стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Планируемый объём инвестиций на развитие до 2025 года составляет 4,3 трлн рублей.
Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её состав входят более 700 организации, из которых в настоящее время сформировано 11 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 3 – в гражданских отраслях промышленности, а около 80 организаций прямого управления. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолёты России», ВСМПО-АВИСМА и т. д. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Консолидированная выручка Ростеха в 2015 году достигла 1 трлн 140 млрд рублей. Заработная плата в среднем по Корпорации в 2015 году составила 41 000 рублей, налоговые выплаты Корпорации в бюджеты всех уровней превысили 160 млрд рублей. Согласно новой стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Планируемый объём инвестиций на развитие до 2025 года составляет 4,3 трлн рублей.
Московский аэропорт Домодедово
АО "Аэропорт Астрахань"
АО "Авиакомпания "Сибирь"
Группа компаний "Аэроклуб"
ПАО "ОАК"
АО "Авиакомпания Смартавиа"
АО УК "Аэропорты Регионов"
ООО "Аэромакс"
Международный аэропорт Сургут
АО "Авиакомпания "Россия"
Московский аэропорт Домодедово
ПАО "Аэрофлот"
АО "Международный аэропорт Владивосток"
АО "Международный аэропорт Владивосток"
АО "Авиакомпания "НордСтар"
Международный аэропорт Красноярск
Московский аэропорт Домодедово
АО "Авиакомпания "Россия"
ПАО "ОАК"
АО "Международный аэропорт "Внуково"
|
|
|
||
|
|