ОДК приняла программу повышения энергоэффективности на 2017 – 2020 гг
АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (ОДК), 27 марта 2017 года
Объединенная двигателестроительная корпорация (входит в Госкорпорацию Ростех) ввела в действие Программу повышения энергоэффективности на период 2017 – 2020 гг. (ППЭ-2020). Комплекс мероприятий ППЭ-2020 направлен на снижение энергоёмкости производства продукции холдинга более чем на 7% по отношению к аналогичному показателю 2010 года.
ППЭ-2020 разработана на основе национальных требований к системам энергетического менеджмента (СЭнМ). С 2014 года в ОДК реализуется программа внедрения СЭнМ. На всех предприятиях холдинга в рамках штатной численности созданы группы по энергетическому менеджменту, в числе задач которых - реализация данной программы с учётом основных направлений деятельности, изложенных в энергетической политике ОДК.
«ОДК реализует пакет задач, являющийся основополагающим для внедрения системы энергетического менеджмента, в частности: сбор и анализ данных об объёмах потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) за период 2010 – 2016 гг.; принятие мер к повышению эффективности использования ТЭР через реализацию мероприятий ППЭ-2020; формирование единых требований к закупкам энергопотребляющего оборудования и к проектам модернизации зданий и сооружений, – говорит заместитель генерального директора – руководитель дивизиона «Энергетические и промышленные программы» АО «ОДК» Сергей Михайлов. – Таким образом, системный подход к вопросам повышения эффективности использования энергоресурсов делает возможным формирование единого комплекса целей и задач СЭнМ, позволяет интегрировать их с целями и задачами других систем менеджмента в рамках единой системы управления холдингом».
Как одно из перспективных направлений в ППЭ-2020 обозначена необходимость перехода предприятий ОДК от закупки топливно-энергетических ресурсов у сетевых организаций к собственной генерации основного объёма энергетических ресурсов (т.н. малая энергогенерация). При подтверждении экономической целесообразности подобных проектов такой подход позволит не только существенно сократить издержки холдинга на производство продукции, но и исключить ряд операционных затрат, требующих значительного отвлечения рабочих ресурсов, занятых в основном производстве.
ППЭ-2020 разработана на основе национальных требований к системам энергетического менеджмента (СЭнМ). С 2014 года в ОДК реализуется программа внедрения СЭнМ. На всех предприятиях холдинга в рамках штатной численности созданы группы по энергетическому менеджменту, в числе задач которых - реализация данной программы с учётом основных направлений деятельности, изложенных в энергетической политике ОДК.
«ОДК реализует пакет задач, являющийся основополагающим для внедрения системы энергетического менеджмента, в частности: сбор и анализ данных об объёмах потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) за период 2010 – 2016 гг.; принятие мер к повышению эффективности использования ТЭР через реализацию мероприятий ППЭ-2020; формирование единых требований к закупкам энергопотребляющего оборудования и к проектам модернизации зданий и сооружений, – говорит заместитель генерального директора – руководитель дивизиона «Энергетические и промышленные программы» АО «ОДК» Сергей Михайлов. – Таким образом, системный подход к вопросам повышения эффективности использования энергоресурсов делает возможным формирование единого комплекса целей и задач СЭнМ, позволяет интегрировать их с целями и задачами других систем менеджмента в рамках единой системы управления холдингом».
Как одно из перспективных направлений в ППЭ-2020 обозначена необходимость перехода предприятий ОДК от закупки топливно-энергетических ресурсов у сетевых организаций к собственной генерации основного объёма энергетических ресурсов (т.н. малая энергогенерация). При подтверждении экономической целесообразности подобных проектов такой подход позволит не только существенно сократить издержки холдинга на производство продукции, но и исключить ряд операционных затрат, требующих значительного отвлечения рабочих ресурсов, занятых в основном производстве.
АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (входит в Госкорпорацию Ростех) – интегрированная структура, специализирующаяся на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для военной и гражданской авиации, космических программ и военно-морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики. Одним из приоритетных направлений деятельности ОДК является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам.
Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её состав входят более 700 организации, из которых в настоящее время сформировано 9 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 6 – в гражданских отраслях промышленности, а также 32 организации прямого управления. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолёты России», ВСМПО-АВИСМА и т. д. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Консолидированная выручка Ростеха в 2015 году достигла 1 трлн 140 млрд рублей. Заработная плата в среднем по Корпорации в 2015 году составила 41 000 рублей, налоговые выплаты Корпорации в бюджеты всех уровней превысили 160 млрд рублей. Согласно новой стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Планируемый объём инвестиций на развитие до 2025 года составляет 4,3 трлн рублей.
Госкорпорация Ростех – российская корпорация, созданная в 2007 г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её состав входят более 700 организации, из которых в настоящее время сформировано 9 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 6 – в гражданских отраслях промышленности, а также 32 организации прямого управления. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Концерн Калашников, «Вертолёты России», ВСМПО-АВИСМА и т. д. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Консолидированная выручка Ростеха в 2015 году достигла 1 трлн 140 млрд рублей. Заработная плата в среднем по Корпорации в 2015 году составила 41 000 рублей, налоговые выплаты Корпорации в бюджеты всех уровней превысили 160 млрд рублей. Согласно новой стратегии Ростеха, основной задачей Корпорации является обеспечение технологического преимущества России на высококонкурентных мировых рынках. Планируемый объём инвестиций на развитие до 2025 года составляет 4,3 трлн рублей.
ПАО "Аэрофлот"
ПАО "Аэрофлот"
АО "РТ-Техприемка"
АО «Аэровокзал Южно-Сахалинск»
АО "Газпромнефть-Аэро"
Московский авиационный институт
АО "ОДК"
Авиационный альянс «Аэрохимфлот»
АО «ОДК» ; ООО «ОДК Инжиниринг»
АО "Хабаровский аэропорт"
АО «Аэровокзал Южно-Сахалинск»
АО «Международный Аэропорт Иркутск»
ООО "Аэроэкспресс"
ПАО "Авиакомпания "ЮТэйр"
«РТ-Техприемка»
Холдинг "Вертолеты России"
АО «Аэровокзал Южно-Сахалинск»
ПАО "Аэрофлот"
АО "ОДК"
Домодедовская таможня
|
|
|
||
|
|