«Президенты» «Пермских моторов» внедряют свои проекты на производстве  

В конце октября в АО «ОДК-Пермские моторы» состоялась защита проектов руководителей предприятия, обучавшихся по Президентской программе подготовки управленческих кадров. 

В этом году обучение прошли 8 человек – руководители  производственной, технической, финансово-экономической служб. В финале учебы каждый из них представил проекты, которые имеют практическую направленность и уже сейчас могут быть внедрены в производство. По словам директора по персоналу Ольги Красавиной, все проекты объединила одна идея – совершенствование деятельности предприятия, его эффективность и развитие:  

– Участие в Президентской программе – это прекрасная возможность поработать с лучшими преподавателями Пермского политехнического университета и Института повышения квалификации, получить уникальный опыт и создать полноценный проект с заранее просчитанными рисками и финансовым эффектом от его внедрения.

Одной из лучших аттестационная комиссия признала работу Максима Кузнецова, первого заместителя технического директора.

– Я искал способы реорганизации сварочного производства путем укрупнения производственных участков. В настоящий момент мой проект уже реализуется, идут опытные работы по подбору и аттестации режимов сварки. Результат должен появиться в марте следующего года: мы освободим площади в одном цехе и, соответственно, повысим загрузку сварочного оборудования в другом. Отмечу также, что обучение в рамках программы позволило получить актуальные теоретические знания и практические навыки в области проектного управления, которое сейчас активно внедряется в ОДК, приобрести неформальные контакты с молодыми управленцами предприятий города, что также пригодится в дальнейшей профессиональной деятельности, – рассказал участник Президентской программы.

Разработки «президентов» «Пермских моторов» касались самых разных областей: производства, экономики и финансов. 
Так, Иван Богданов, начальник цеха сборки авиационных двигателей, посвятил свое исследование организации участка серийной сборки новейшего российского двигателя ПД-14. А Екатерина Туринцева, начальник сектора финансового учета, предложила проект, направленный на повышение эффективности управления дебиторской задолженностью за счет внедрения автоматических методов учета. 

– Моя работа позволит в дальнейшем увеличить прозрачность и доступность информации, а также даст возможность руководителям на всех уровнях выявлять отклонения по бюджету и оперативно принимать эффективные управленческие решения, – пояснила Екатерина Туринцева.
  
 Всего с 2011 года обучение по Президентской программе прошли 47 человек, из них 23 не только повысили свои компетенции, но и получили новые должности.