Экономический эффект от внедренных рацпредложений в Компании «Сухой» составил 39 миллионов рублей в 2015 году
ПАО "Компания "Сухой", 15 апреля 2016 года
2600 рационализаторских (кайдзен) предложений сотрудников Компании «Сухой» было зарегистрировано в минувшем году. 1620 из них - внедрено в производство. Общий экономический эффект от внедрения рацпредложений на авиазаводах компании составил почти 39 млн. рублей.
В 2014 году сотрудниками «Сухого» было подано 810 рацпредложений, а внедрено - 293. Экономический эффект от их внедрения превысил 4,4 млн. рублей.
В текущем году ожидается получение и регистрация свыше 2800 рацпредложений, из которых 2000 будут внедрены.
Главная цель применения системы кайдзен (постоянного улучшения рабочей среды и условий производства) на авиационных предприятиях «Сухого» - получение оптимального экономического эффекта, а также воспитание мыслящих, инициативных, ответственных сотрудников, способных не только выполнять рабочие операции, но и анализировать их, совершенствовать, своевременно устранять возможные потери и ошибки.
Система подачи предложений по улучшению работы стала неотъемлемой частью программы компании по внедрению идеологии «бережливого производства». В ее рамках на авиазаводах «Сухого» регулярно проводится обучение сотрудников по темам: основы и принципы бережливого производства, виды потерь и их устранение, встраивание контроля качества в производственный процесс, рациональная организация рабочего места и рационализаторские предложения.
В 2014 году сотрудниками «Сухого» было подано 810 рацпредложений, а внедрено - 293. Экономический эффект от их внедрения превысил 4,4 млн. рублей.
В текущем году ожидается получение и регистрация свыше 2800 рацпредложений, из которых 2000 будут внедрены.
Главная цель применения системы кайдзен (постоянного улучшения рабочей среды и условий производства) на авиационных предприятиях «Сухого» - получение оптимального экономического эффекта, а также воспитание мыслящих, инициативных, ответственных сотрудников, способных не только выполнять рабочие операции, но и анализировать их, совершенствовать, своевременно устранять возможные потери и ошибки.
Система подачи предложений по улучшению работы стала неотъемлемой частью программы компании по внедрению идеологии «бережливого производства». В ее рамках на авиазаводах «Сухого» регулярно проводится обучение сотрудников по темам: основы и принципы бережливого производства, виды потерь и их устранение, встраивание контроля качества в производственный процесс, рациональная организация рабочего места и рационализаторские предложения.
Московский авиационный институт
АО "Международный аэропорт "Казань"
ПАО "Аэрофлот"
АО "Авиакомпания "Россия"
ПАО "ОАК"
АО "ОДК"
Международный аэропорт Красноярск
АО "Газпромнефть-Аэро"
Холдинг "Росэлектроника"
АО "Международный Аэропорт "Уфа"
АО УК "Аэропорты Регионов"
АО "Авиакомпания "Россия"
ПАО "Авиакомпания "ЮТэйр"
АО "Авиакомпания "НордСтар"
АО "Хабаровский аэропорт"
ПАО "Аэрофлот"
АО "ГТЛК"
ОАО «НПП «Темп» им. Ф.Короткова»
ООО "Тендеры и закупки"
ГК "Геоскан"