Губернатор Ярославской области Сергей Вахруков посетил НПО «Сатурн»

Компании, входящие в группу «Сатурн», по результатам формирования бухгалтерской отчетности подвели окончательные итоги работы за 2010 год. Консолидированный объем производства продукции ОАО «НПО «Сатурн» с учетом ОАО «Сатурн - Газовые турбины» в 2010 году составил 13,9 млрд руб., выручка от реализации продукции – 14,8 млрд руб. Выполнение принятых договорных обязательств и динамично развивающееся направление продаж энергоустановок и газоперекачивающих агрегатов обеспечило предприятиям группы увеличение продаж на 16,4% к показателям 2009 года.

 

В 2010 году ОАО «НПО «Сатурн»  завершило сертификацию двигателя SaM146 с получением сертификатов типа EASA и АР МАК, осуществило поставки первых серийных двигателей. Выполнены в установленные сроки обязательства по поставкам в КНР двигателей Д-30КП-2. Состоялся первый полет самолета пятого поколения (ПАК ФА) с двигателями, разработанными ОАО «НПО «Сатурн». В рамках энергетических программ заказчикам поставлены 43 энергоустановки и газоперекачивающих агрегата мощностью от 2,5 до 16 МВт.

 

Получение в 2010 году существенной прибыли от продаж не планировалось изначально ввиду идущей смены продуктовой линейки и значительной долей в общих объемах реализации новых изделий с невысокой рентабельностью на начальных стадиях производства. Тем не менее по итогам минувшего  года проведенные мероприятия по сдерживанию операционных расходов позволили значительно улучшить размер прибыли от продаж по сравнению с запланированным и  достичь рентабельности на уровне 4,6%.

 

Действующая на предприятии антикризисная программа позволила  получить улучшение показателей по многим направлениям деятельности.

 

В результате проведенных мероприятий в течение года было достигнуто снижение кредитного портфеля ОАО «НПО «Сатурн» с максимальных значений 23,7 млрд. руб. до 11,9 млрд. руб., существенно улучшена его качественная структура за счет перевода краткосрочных обязательств в долгосрочные. Достигнутое снижение средневзвешенной ставки по кредитному портфелю с 16,3% до 11,1% на конец года позволило существенно снизить расходы по его обслуживанию и добиться улучшения финансового результата по сравнению с запланированным. Дальнейшая работа в данном направлении в 2011 году уже позволила ОАО «НПО «Сатурн» снизить средневзвешенную стоимость заемных ресурсов ниже десяти процентов годовых.

 

Антикризисные мероприятия по оптимизации организационной структуры и численности персонала компании наряду с увеличением объема производства позволили обеспечить рост на 23% выработки на 1 работника.  С целью дальнейшего повышения эффективности деятельности в течение 2010 года проведены подготовительные мероприятия, направленные на оптимизацию и выделение на аутсорсинг отдельных вспомогательных функций, как то обслуживание  зданий и сооружений, инструментальное производство, обслуживание и ремонт оборудования, автотранспорт. Выделенное на базе инструментального производства новое предприятие – ЗАО «Сатурн - Инструментальный завод»  приказом ОАО «УК «ОДК» определено центром компетенций ОДК по технологической подготовке производства.

 

По итогам 2010 года разработанная менеджментом компании, согласованная ВТБ, ОПК Оборонпром, ГК Ростехнологии и утвержденная Минпромторгом РФ программа финансового оздоровления и развития Компании (ПФО) на 2010 – 2020 г.г. уже начала приносить свои результаты. Действия компании по выполнению программы в 2010 году признаны эффективными и одобрены советом директоров под председательством заместителя министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова.

 

Также были одобрены и основные цели компании на 2011 год, среди которых важнейшими являются:

 

- обеспечение роста консолидированной выручки компании на 20% к фактически достигнутому уровню 2010 года;

 

- формирование перспективного портфеля заказов, заключение новых долгосрочных контрактов на поставки продукции,

 

- обеспечение программы производства двигателей SaM146 и поддержка серийных поставок самолета SSJ;

 

- выполнение ключевых инвестиционных программ, находящихся на завершающих этапах и способных обеспечить долгосрочное развитие компании;

 

- формирование на базе компании центров компетенций по производству турбинных и компрессорных лопаток, центра компетенций по испытаниям и исследованиям ГТД;

 

- поддержание достигнутого размера кредитного портфеля и оптимизация расходов по его обслуживанию;

 

- оптимизация расходов по всем направлениям операционной деятельности.