Максим Кузюк: "Сегодня на рынке высокотехнологичной продукции есть все условия для конверсии предприятий ОПК"
Холдинг "РТИ", 18 апреля 2018 года
17 апреля глава крупнейшего частного оборонного Концерна «РТИ» Максим Кузюк выступил на Пленарной дискуссии в рамках 21-й Международной выставки «ExpoElectronica -2018» и представил свое видение перехода оборонных предприятий на производство высоконкурентной гражданской продукции.
Задача по диверсификации предприятий ОПК на гражданском рынке была поставлена Президентом РФ Владмиром Путиным в конце 2016 года и с тех пор государство предложило достаточно инструментов для развития в гражданских отраслях. Это новые программы заемного финансирования Фонда развития промышленности – «Конверсия» и «Комплектующие изделия», запуск Минпромторгом совместной программы кредитования с «Внешэкономбанком», субсидирование затрат на поставку пилотных партий новой промышленной продукции и НИОКР и новые правила субсидирования и государственного регулирования цен в гособоронзаказе. Сегодня, по сообщениям СМИ, в основной пул Минпромторга уже входят более 170 проектов по диверсификации ОПК, запланированных к реализации в ближайшие четыре-пять лет.
Тем не менее, как отметили докладчики, этот переход не будет простым, а компаниям ОПК придется пройти существенную трансформацию, чтобы стать продукто- и клиенто-ориентированными. Рынок гражданской продукции требует иных компетенций: самостоятельной формулировки требований к продукции, понимания рынка и каналов продвижения, проектирования под заданную стоимость, рыночное ценообразование. Подобные трансформации невозможны без воли руководителя, четких целей изменения и сильной команды. Что касается последнего, по мнению Максима Вадимовича, важную роль в успешности конверсии предприятий ОПК будет иметь новые подходы к обучению сотрудников. Например, чтобы воспитать инженеров новой формации на базе МФТИ с его участием была создана кафедра Высшей школы системного инжиниринга, на которой проходят подготовку уже действующие сотрудники предприятий ОПК. «Основное что меняется в процессе обучения, это мышление – в новых условиях над думать по-другому». В качестве примера успешного бизнеса, который смог начать думать по-другому, Максим Кузюк привел Сбербанк.
«За несколько лет «Сбербанк России» трансформироваться в лучший российский банк, шестой по стоимости бренда среди европейских банков и с рекордными значениями по чистой прибыли» - считает он.
По мнению генерального директора АО «РТИ» Максима Кузюка, процесс изменения и обучения организаций, а также тестирование рынков потребуют времени и терпимости к возможным ошибкам на протяжении, как минимум 5 лет. При этом изменения будут невозможны, если без твердой позиции руководства министерств и госкорпораций, а также должных условий для формирования новых рынков.
«Я верю в успех конверсии отечественных оборонных предприятий, потому что сегодня на рынке высокотехнологичной продукции для этого есть все условия: слабый рубль и преимущество по стоимости рабочей силы новые барьеры на импорт - новые рынки импортозамещения, а для организаций ОПК, в целом, есть еще и доступ к дешевым кредитам и возможность субсидировать процентную ставку,» – отметил в своем выступлении Максим Кузюк.
Задача по диверсификации предприятий ОПК на гражданском рынке была поставлена Президентом РФ Владмиром Путиным в конце 2016 года и с тех пор государство предложило достаточно инструментов для развития в гражданских отраслях. Это новые программы заемного финансирования Фонда развития промышленности – «Конверсия» и «Комплектующие изделия», запуск Минпромторгом совместной программы кредитования с «Внешэкономбанком», субсидирование затрат на поставку пилотных партий новой промышленной продукции и НИОКР и новые правила субсидирования и государственного регулирования цен в гособоронзаказе. Сегодня, по сообщениям СМИ, в основной пул Минпромторга уже входят более 170 проектов по диверсификации ОПК, запланированных к реализации в ближайшие четыре-пять лет.
Тем не менее, как отметили докладчики, этот переход не будет простым, а компаниям ОПК придется пройти существенную трансформацию, чтобы стать продукто- и клиенто-ориентированными. Рынок гражданской продукции требует иных компетенций: самостоятельной формулировки требований к продукции, понимания рынка и каналов продвижения, проектирования под заданную стоимость, рыночное ценообразование. Подобные трансформации невозможны без воли руководителя, четких целей изменения и сильной команды. Что касается последнего, по мнению Максима Вадимовича, важную роль в успешности конверсии предприятий ОПК будет иметь новые подходы к обучению сотрудников. Например, чтобы воспитать инженеров новой формации на базе МФТИ с его участием была создана кафедра Высшей школы системного инжиниринга, на которой проходят подготовку уже действующие сотрудники предприятий ОПК. «Основное что меняется в процессе обучения, это мышление – в новых условиях над думать по-другому». В качестве примера успешного бизнеса, который смог начать думать по-другому, Максим Кузюк привел Сбербанк.
«За несколько лет «Сбербанк России» трансформироваться в лучший российский банк, шестой по стоимости бренда среди европейских банков и с рекордными значениями по чистой прибыли» - считает он.
По мнению генерального директора АО «РТИ» Максима Кузюка, процесс изменения и обучения организаций, а также тестирование рынков потребуют времени и терпимости к возможным ошибкам на протяжении, как минимум 5 лет. При этом изменения будут невозможны, если без твердой позиции руководства министерств и госкорпораций, а также должных условий для формирования новых рынков.
«Я верю в успех конверсии отечественных оборонных предприятий, потому что сегодня на рынке высокотехнологичной продукции для этого есть все условия: слабый рубль и преимущество по стоимости рабочей силы новые барьеры на импорт - новые рынки импортозамещения, а для организаций ОПК, в целом, есть еще и доступ к дешевым кредитам и возможность субсидировать процентную ставку,» – отметил в своем выступлении Максим Кузюк.
«РТИ» – крупнейший частный российский научно-производственный холдинг, в состав которого входят 20 производственных предприятий, научно исследовательских и проектных институтов, расположенных в Москве, Саранске, Зеленограде, Медногорске, Дубне, Саратове, Великом Новгороде и Владивостоке. В настоящий момент на предприятиях «РТИ» работает 15 тысяч человек. Основные компетенции холдинга включают разработку, производство и поставку сложных технологических решений, таких как радиолокационные системы, комплексные системы автоматизированного управления и ситуационные центры, средства связи, электронные приборы, микро- и наноэлектроника. Входит в состав ПАО АФК «Система».
АО УК "Аэропорты Регионов"
Московский аэропорт Домодедово
АО "Международный аэропорт Шереметьево"
Госкорпорация Ростех
АО "Авиакомпания "Сибирь"
АО "ГТЛК"
АО УК "Аэропорты Регионов"
АО "ОДК"
АО "Авиакомпания "Россия"
Госкорпорация Ростех
АО "Хабаровский аэропорт"
АО УК "Аэропорты Регионов"
Центр стратегических разработок в гражданской авиации (ЦСР ГА)
Московский авиационный институт
АО "ОДК"
ПАО "Аэрофлот"
АО "ОДК"
Холдинг "Росэлектроника"
АО "АК "НордСтар"
АО "Авиакомпания "Россия"