Принципы бережливого производства станут основой изменений в производственной системе ОДК

Объединенная двигателестроительная корпорация (входит в Госкорпорацию Ростех) утвердила «Политику развития производственной системы», которая отводит ключевую роль в совершенствовании производственных процессов в российской двигателестроительной отрасли внедрению принципов бережливого производства (lean-технологии).

Концепция бережливого производства (БП) призвана содействовать организациям в повышении конкурентоспособности и эффективности бизнеса (ГОСТ Р 56020-2014). Она предлагает комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и при минимальных затратах с требуемым качеством. Применение БП предполагает определенный способ мышления, любая деятельность при этом рассматривается с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.

    «Для решения приоритетных задач развития ОДК разработан ряд стратегических инициатив, включая  выбор концепции бережливого производства  как основы для изменений, — говорит руководитель департамента по развитию производственной системы АО «ОДК» Владимир Челпанов. — Политика развития производственной системы холдинга разработана для однозначного понимания всеми его работниками основных направлений внедрения и применения технологий бережливого производства во всех бизнес-процессах». 

Наиболее значимыми для ОДК направлениями развития производственной системы являются: 

•    Лидерство руководителей всех уровней (руководители должны инициировать и поддерживать развертывание улучшений на  каждом уровне управления для перехода к новой индустриальной модели);
•    Целеполагание (цели должны быть развернуты по уровням управления до исполнителя);
•    Непрерывное совершенствование процессов (улучшения осуществляются путем постоянного поиска, анализа и решения проблем во всех бизнес-процессах корпорации);
•    Открытость информации и сотрудничество (в любой момент времени информация по текущему состоянию процессов, описания проблем, их причин, ход улучшений и достигнутые результаты должны быть открыты и доступны всем участникам процесса внутри корпорации); 
•    Обучение и развитие  персонала (закрепление культуры непрерывного совершенствования осуществляется путем наращивания количества сотрудников, обладающих опытом и компетенциями в области бережливого производства. Получение необходимых компетенций должно происходить преимущественно через обучение на практике).

ОДК в настоящее время успешно осваивает применение технологий бережливого производства на своих предприятиях. В холдинге, в частности, учрежден ежеквартальный управляющий комитет по развитию производственной системы на уровне высшего руководства, поставлены цели преобразований, учрежден корпоративный конкурс проектов по улучшениям, а в рамках регулярно проводимых мероприятий по обучению на практике (корпоративных мастерских преобразования производственной системы), проходят внутреннюю сертификацию в области lean-технологий как будущие, так и действующие руководители проектов и функциональных направлений.